宇智集团优化管控模式，管理提升进一步深化
管理提升是宇智集团在2017年的工作重点，时至今日2017年已过半，在这个站在年中看岁尾的关键时刻，宇智集团在管理提升上的成绩也卓有成效。面对着不断深化的管理调整，宇智集团各部门、各分支机构等也将以新的姿态，新的面貌，来迎接新的挑战，攫取新的胜利。
优化管控模式，管理提升逐步步深化
自五月份集团公司在云台山召开管理提升专题会后，宇智集团紧紧围绕管理提升的六大举措，多方讨论，详细论证，将管理提升的每一项工作，每一个细节，进一步优化，并制定相应措施，促进企业管理提升的进一步深化和落实。
随后，在管理提升的工作过程中，对于管控模式的调整，首先在集团内部增设审计部门，在工作流程中加入审计环节，加强和完善了集团职能部门。其次，宇智集团旗下各项目实行项目总负责制，优化权责，提高工作效率。最后，宇智集团旗下兆辉公司、约翰物业、景观公司、门窗公司分别与各项目签署协议，保证各项目下游公司的服务质量。而随着管控模式的新调整，其他相对应的绩效考核，权责分配等相应措施，一举上线，同时执行。
宇智集团此一系列管理提升的调整和深化可谓蓄势良久，早在2016年，基于公司长远目标的发展，集团公司便将管理提升提上工作日程。进入2017年，面对公司人员的扩充，业务范围的扩大，管理提升的工作真正进入实施，经过一段时间的落地、调整、深化，2017宇智集团管理提升的工作终开花结果，成效卓然。
明确服务要求，权责分明提高效率
在此次管理提升的调整中，项目总负责制和项目与各分支公司的协议签署，意义重大。从发展的角度看，一种新的管控模式从产生到落地实施，它影响的不仅仅是部门本身，更是公司对于未来发展的前瞻性布局。宇智集团此次管理的深化和提升，其中涉及大幅度的管控变化和权责变动，这堪称在宇智集团历史上最大程度的一次管理调整。值得注意的是，这也标志着集团公司整体管理开始向扁平化演进。
对于宇智集团来说，旗下各项目是公司的主业，各分支公司围绕项目展开工作，营销公司负责项目销售，物业公司负责售后服务，门窗公司负责门窗安装，景观公司负责景观营造。它们之间是相辅相成的关系，各分支公司只有明确服务要求，以项目为核心，齐心协力，才能给我们呈现出高品质、高标准、高舒适的精品社区，这也是集团公司在管理上始终专注发展的基本点。
这种管控模式的改变，使各项目以及各项目公司保持了相对的独立性，它们之间的关系由附属关系，更多地变成了一种合作关系，有属于自己的独立管理和业务模式，这也是在市场经济下，符合市场规律的管理方向。在此之外，各子公司的独立，也可在其自身能力提高的情况下，实现业务的扩大，融入更广阔的专业市场，沉淀自己，提高自身能力。
同心协力奋战，再迎宇智灿烂辉煌
宇智集团此次管控模式的调整，这在很大多程度上更像一次家庭式的分家。这样的模式，国内许多知名公司也经历过类似历程，如万科、金地、中海等。
在集团公司发展到一定规模以前，独立不独立都无所谓，因为都在起步阶段，各方面都不完善，自身也不具备独立的能力，此时相互扶携更能促进彼此的成长。而当集团公司发展到一定规模以后，随着业务交织的繁多，并且自身能力也能够独立发展，此时分开更合时宜，毕竟回归市场回归行业是主流，按行业规律发展也是必须的。
当然，对于宇智集团而言，不管是营销公司、物业公司还是门窗公司、景观公司，大家都是宇智大家庭的一员，所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，管控模式的变化，并非一刀切似的各自为战，细节可以慢慢优化，方向可以逐步调整，面对集团公司快速发展的步伐，面对三年百亿的阶段目标，如何同心协力，克服困难，共同取得新的胜利是我们共同的目标。
所以，不管是营销、物业还是项目方面，我们都是同一集团下唇齿相依、荣辱与共的关系。营销需要提高销售效率，物业需要狠抓服务质量，项目需要紧跟开发周期，我们需要使这三个引擎充分配合，三者协力，才能取得最终的胜利。
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